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商科书籍推荐

自完成系统分析师考试后,正在酝酿一个更高的提升计划。期望有机会去商学院深造,为理工科出生的我增加一些人文熏陶。实现目标急不来,不过正式入读前看的一些好的商科书籍,在此分享。顺便作为一个学习轨迹记录,后面做参考之用。

  • MBA十日读

作者:史蒂文西尔比格

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这本书深入浅出的介绍了MBA的课程,主要参考了美国各大商学院课程体系。是否入读MBA,可以先行看看这本书看自己觉得是否适合和喜欢MBA。本书主要介绍了营销、商业道德、会计、经济、金融、组织行为、战略这些板块。不过,通过该书只能整体了解MBA课程面貌,想深入学习还是需要单独深造的,像会计这个章节就读的不是很懂,我考虑后面单独学个CPA或者CFA。 

另,《哈佛商学院管理与MBA案例全书(套装十册)》强烈建议不要看,我最开始是带着期待购买的,看了之后才发现是国人东拼西凑摘抄的一些东西,实际并不是哈佛商学院出品,没有内涵。而且案例也是2000年前非常老的一些例子,这套书浪费了时间还学不到东西,读起来也枯燥。

  • 人性的弱点

作者:戴尔卡内基 (Dale Camegeie)

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以前在书摊上逛遇到很多卡耐基的口袋书,一直感觉他的书属于那种鸡汤式的,感觉实际用处不大,不过网上看很多人推荐这本商科必读,然后就也读了。

这本书分多个章节介绍了社交的技巧,如何让自己成为一个被别人喜欢的人,举的例子比较多。不过作者也说了,重点在落实和执行。 

  • 把信送给加西亚

作者:(美国)哈伯德(Hubbard E.)

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这本书是听清华经管学院教授宁向东老师《面向未来的管理思维》课程的时候介绍到的,当时老师说这本书很不靠谱,就找了一本看看具体说的啥。

很薄的一本书,核心就是哈伯德的这一篇刊登的文章。然后该书辅以其他维度的剖析。其思想核心就是做事积极主动、尽善尽美、追求卓越。这本书看看就好,具体还是要放在合适的背景和环境看待问题。

  •  谈判力

作者: 罗杰费希尔 (Roger Fisher)

商科书籍推荐

无论你愿意与否,你都是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。本书介绍"原则谈判"有关的方法。原则谈判有4个要素:

a).人:把人和事分开。

b).利益:着眼于利益,而不是立场。

c).选择:为共同利益创造选择方案。

d).标准:坚持使用客观标准。 

  • 一个广告人的自白

作者:大卫奥格威(David Ogilvy)

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没接触过广告行业,但从这本书可以了解到市场营销-广告是到底怎么一回事。该书不只介绍了如何创作广告,还介绍了一些公司经营之道、年轻人功成名就之道,文笔真挚,值得一读。 

  • 文案训练手册

作者:约瑟夫休格曼

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这本书深入讲解了如何写出精彩的广告文案,本书语言流畅,讲解逐步深入。本人虽然并非来自广告行业,但还是相信手中笔的力量,比如心里诱因等介绍,对个人和事业其他方面的成功也很有帮助。 

  • 领导力:如 组织中成就卓越

作者:(美国)詹姆斯M.库泽斯(James M.Kouzes) (美国)巴里Z.波斯纳(Barry Z.Posner)

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学习领导力要看的第一本书。本书结构与《高效能人士的七个习惯》有点类似,主要从领导的五种行为和十大承诺来讲解。五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。不过基于之前看过的管理和商科相关书籍,本书没有感觉到特别亮点的,可能是看的晚了,在之前其他书籍已了解到相关主题。 

  • 领导梯队:全面打造领导力驱动型公司

作者:(美国)拉姆·查兰(Ram Charan)

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领导力提升参考,该书亮点为领导力发展的六个阶段:管理自我、管理他人、管理经理人员、管理职能部门、事业部总经理、集团高管、首席执行官。每个阶段都从领导技能、时间管理能力、工作理念三个方面进行了分析,提出了改进建议。该书最值得看的也是前7章,通过六个阶段可以一窥职业生涯发展的每个层级,以便自我定位、提前准备。 

  • 创业维艰:如何完成比难更难的事

作者:本霍洛维茨(Ben Horowitz)

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目前创业离我很远,但还是从本书了解到了很多。看完本书了解到当CEO、创业最需要的是"勇气"。从霍洛维茨创业之路上也了解了各个主题的真知灼见,比如培训、挖人、职位、 等等。有的章节离我太远(比如如何做CEO),先看看了解一下。

  • 基业长青

作者:(美国)吉姆柯林斯 (美国)杰里波勒斯

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之前参加新任管理者培训时,就推荐过该书,无奈没空看,该书前两章写的很有深度,从各个方面论述来支持本书论点。让你认识到公司才是你最终极的创造。后面8章为本书的8个主论点。不过可能该书写的较早,论述显得稍烦,每章每个论点基本都会轮流的举例一次18个高瞻远瞩公司的事例。

另外书本提到的《追求卓越》,可能写的是更早或者翻译质量不好吧,论述不好,看不下去,有机会阅读阅读英文原版的。

  • 管理的实践

作者:彼得·德鲁克

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该书被誉为"管理学诞生的标志",遂决心拜读一下这本书,没想到竟然是1954年写的!拜读大师,记录了本书一些非常有智慧的、前瞻性的句子:"衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度"、"管理被人们称为是一门综合艺术--综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;艺术是因为管理是实践和应用"、"许多人认为,新科技出现后,机器人将取代人力,这种说法大错特错。"、"自动化不会像突如其来的洪水般迅速将我们淹没,而会如 细流般逐渐影响我们。"、"管理者应该明白他和下属的关系是一种责任,而不是上对下的监督。"、"管理层不应该任命一个将才智看的比品德更重要的人……管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人……管理层绝不应该将对自己的工作没有高标准的人放到管理岗位上……"、"专业人才应该变成视野更宽广的人文主义者。"

作者:杰克•韦尔奇

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听张涵诚老师讲《大数据驱动的企业创新发展战略》时,第一次介绍到《赢》,由于要计划看的书太多,这次终于如愿。该书整体上感觉是更偏向于面对经理人或者领导者的。书本中主要如下地方给我启示:一个好的组织环境:坦诚精神、公平的考评。另外作者从领导力、人员管理、 、战略、预算、个人职业生涯等等方面做了介绍。这里头给我印象深刻的主要有: 高层人士(好的领导者)需要的4个特征:真诚、对变化来临的敏感性、爱才、强大的韧性。另外还有大部分公司旧有的"谈判式解决"和"虚伪的笑容"这2种错误的预算方法,现在遇到最多的谈判式开会何尝不是这样呢,需要坦诚精神。

  • 商业的本质

作者:杰克•韦尔奇

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杰克从多个方面探讨了商业,本书印象深刻的主要有:

1、通过探求真实、建立互信提升领导力

2、对人力资源管理的新认识,正确的做法应该从行政职能解放出来,发现人才,帮助员工完善职业发展规划,建立优秀的团队

3、通过探求真实和建立互信管理天才员工、负能量员工

4、通过命运之域方法探索自己擅长的事和喜欢的事来完成职业生涯规划

  • 第五项修炼:学习型组织的艺术与实践

作者:彼得·圣吉(Dr.Peter M. Senge)

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学习型组织五项修炼:系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习。

可能我关注个人领域成功多一些,所以对系统思考、心智模式有比较深的印象。其中啤酒游戏模拟实验演示了结构模式决定行为,形象的阐述了系统思考;系统思考的3个积木块:正反馈、负反馈、延迟,学会看对应的图;支配事件的2个模式:增长极限、转移负担;心智模式修炼的精髓:反思实践;"领导的新工作"章节对领导力的阐述。

原文链接:https://www.cnblogs.com/william-lee/p/9221459.html

原创文章,作者:xyhun,如若转载,请注明出处:https://www.xyhun.com/7592.html

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