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什么是BRP(业务流程重组)

BPR(business process reengineering)业务流程重组,业务流程再造(business process reengineering,简称BPR) BRP程序,企业再造”就是对企业的整个生产、服务、经营过程进行重新设计和安排,使其合理化,通过对企业原有生产经营过程的各个方面、每一个环节进行全面调查和详细分析,对不合理、不必要的环节进行彻底改造,在具体实施过程中,对原有流程进行功能和效率综合分析,发现存在的问题,设计新的流程改进方案,制定与流程改进方案相匹配的组织结构、人力资源配置、业务规范的改进方案,形成系统的企业再造方案。

BPR(business process reengineering)业务流程重组,业务流程再造(business process reengineering,简称BPR)

什么是BRP(业务流程重组)

BRP程序,企业“再造”就是对企业的整个生产、服务、经营过程进行重新设计和安排,使其合理化,通过对企业原有生产经营过程的各个方面、每一个环节进行全面调查和详细分析,对不合理、不必要的环节进行彻底改造,在具体实施过程中,对原有流程进行功能和效率综合分析,发现存在的问题,设计新的流程改进方案,制定与流程改进方案相匹配的组织结构、人力资源配置、业务规范的改进方案,形成系统的企业再造方案。

业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR),最早由美国人迈克尔.翰墨(Michael Hammer )和詹姆斯.千皮(James Champy)提出,其管理思想在上世纪90年代达到了全盛。

这种管理思想始终强调:

  • 以业务流程为改造对象和中心
  • 以关心客户的需求和满意度为目标
  • 对现有业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计
  • 利用智能制造、IT技术及领先的管理手段、最大限度地实现制造功能集成和管理职能集成
  • 打破传统职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,实现企业经营成本、质量、服务和效率等方面革命性改善

参考文献:

1、水藏玺,《不懂流程再造,怎么做管理》,中国纺织出版社出版,2019年11月

2、王言,《RPA:流程自动化引领数字劳动力革命》,机械工业出版社,20 06月

3、弗布克,《中·小·微企业流程设计实务》,中国铁道出版社出版时间:2017年06月

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2:为什么要使用BRP?
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