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风险源于我们不能控制特定的事物

风险源于我们不能控制特定的事物

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论辩证法,什么是辩证法?

所谓辩证法,就是在认识事物的过程中,根据客观事物的变化规律,对具体事物进行分析和论证的思维方法。
辩证法(Dialectic),源于古希腊哲学家亚里士多德(Aristotle)的《论逻辑》,原本只是指对观点、论据进行辩论的方法,即通过让步、反驳、转折的方式来削弱对手的论点,从而使自己的论点占据主导地位。
辩证法的基本特征是辩护”与反驳”。
因此,辩证法的根本目的是通过分析事物的变化规律,探索事物的本质,从而为人们提供正确的认识和指导。

论眼界,什么是眼界?

人们常说,眼界决定了一个人的命运。
眼界是一个人对事物的认知能力。
也就是说,如果你的眼界能够开阔,你就能正确地看待世界,而不会被局部的事物所左右。
要想拓宽视野,首先要认清自己的视野有多窄,然后努力去打开眼界。
4. 为什么要张大眼界?
眼界是一种观察世界的能力,能够从丰富的角度来看待事物,看到更多的可能性,让我们的思维更加开阔。
因为眼界决定了我们的观点是否狭隘,看问题是否局限,是否能够看到事物的本质。
只有眼界开阔了,我们才能看到更多的可能性,遇到问题时才能从不同的角度去思考,从而找到更好的解决方案。

读书心得:论智谋,什么是智谋?

智谋,就是智慧与谋略,是两者分开,又是统一的。
因为看穿,看透,才能明白事物的规律,因为明白事物的规律,想要达成目标,就需要运用技巧,谋略去测试,执行

有智慧没有谋略不行,因为有正道,但不能实施,达不成目标,有谋略没有智慧也不行,因为会走邪道,你把技巧都用到邪道上。
有智谋的人有个弱点,也就是读书人的弱点,就是胆气不足,胆气不足则不能生动,就会把理论化在表面上,不能根据实际情况做变动,就观测不到人心的变化,看人不准是其中一个特点。

如何成为公司领导,所必须要具备哪些素质

我们都知道,作为一个公司的领导,除了具备硬性的资源,包括资金资源,人才资源,还必须具备软实力资源

决断,需要魄力,一个没有魄力的领导,就容易被各种环境裹挟,不能判断环境的风险与机遇,就会停滞不前,也唯有自信的领导,才敢于面对风险,做出决断的能力,有时候对事物的判断,需要超出常规的领悟力,需要一叶知秋的本领,市场并非只有大概率的时候才能进场,市场回报的先机有时候只有一些迹象,就需要领导对全局进行洞测,敢于下决断

一时的失败也可以让你成为众矢之的,指责,羞辱,都随身加身,但作为领导你也必须要清醒,你让下属承担,那么人心就会散,如果是他本身的过错,就需要善于提醒。

什么是思考的反绉,怎么样反思?

我们都知道反刍是指某些动物进食经过一段时间以后将半消化的食物从胃里返回嘴里再次咀嚼,而顾名思义,思考的反绉就是对过去的事物进行反思,再次仔细推敲,揣摩与消化别人说过的话,做过的事,以及对自我的影响

我们都知道,我们的一切行为和动作在事情发生的过程中,都是有意识与下意识的进行表现,

而很多下意识的表现很多时候是我们难以掌控,下意识的本质是我们过去的行为习惯导致今天的行为。
所以如果我们要对过去的经验教训进行改变,则就要反绉自己的过去行为产生的原因,仔细推敲,仔细揣摩,这样才能吸取营养。

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