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管理的常识,什么样的人适合提拔成为管理者?

提拔一个人,从来不是只考虑技能树的问题,提拔成为管理者,就必须拥有管理的技能,什么样的适合做管理,站在顶峰的老板来说,忠诚才是第一,为什么?

能力可以培养,管理技能可以培养,但是忠诚度却很难培养,为什么,因为忠诚是名利场上坚定的象征,忠诚代表稳定,忠诚表示看好未来,心定的管理者才能接收顶峰的棒槌

曾经在张丽俊老师的一篇文章《公司最大的内卷,就是养了一批“伪高管”》

有些人问为什么不提拔自己组织培养的人,我想说,其实有 :

1 下属的境界只能胜任当前岗位,不能胜任上一级的岗位,提拔也会毁了项目,企业内部在注重培养技能树的特点上,要更注重培养管理,或者本身有些人就不适合做管理,你提拔也没用。

2  是人都会做选择判断失误的时刻,上一层的决策,选人和监控都会偶尔出现问题。

3 员工的忠诚度有时候可能往往更优先级于技能点,所以很多老板的共性是,宁愿要忠诚但能力弱的人,也不信任能力强,但不忠诚的人,更何况不忠诚也没能力,那就是排除之列

有人说:这是人性问题,很难解决的,管理者只有在情感上接受你了,才会在才能上接受你,否则你只能是用得着用,用不着就晾一边,再说无能力的管理者最怕的是什么?就是地位不稳!

但是忠诚只能是布局的人对局内人的一种人性要求,但是从破局的角度上来说,很多商人老板都不是一直忠诚的,为什么,因为如果他们忠诚一直忠诚,就不会出来创业,创业有很多种可能性因素,忠诚的失效只是其中诱发的因素之一。

忠诚只是时间内限定的条件之一,但是忠诚也并非一剂良好,忠诚是早期创业的必备,但是当公司成长到一定程度,就需要制度来规范人性,忠诚是会变的。

制度就是对系统稳定性创造良好的环境条件,人可以走,但是系统的稳固从来都不是靠一个人发展起来的,都是靠制度形成最终的运作和发展。

人生就是不断破局和立局的过程,不破不立,选择适合自己的路,跟随自己的心走。

这里是行阅魂,用经历与阅读造就自我灵魂价值,知行合一。

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