人工费效比

人工费效比是指在企业经营中，以单位人工费用所创造的利润或销售额作为比较指标，来反映人力资源的利用效率和经济效益。本文将从以下几个方面来详细解读人工费效比这个概念。

人均劳效和人工费用率

人均劳效和人工费用率是计算人工费效比的两个重要指标。人均劳效是指员工在某一时间段内所创造的销售额的平均值，而人工费用率则是指单位销售额所需的人工费用。其中，人工费用率是比率指标，按照时间周期划分时，数值之间的差异往往不大。而劳效则是数额指标，按照时间周期划分时，具有时间段越长数值越大，时间段越短，数值越小的特点。

人力资源效能分析

人力资源效能分析是分析人工费效比的一种方法。通过比较人均销售额、人均利润额、万元工资绩效、人力成本占比等指标的变化趋势，可以分析企业的人力资源使用效率。例如，平均人力成本与销售额、平均人力成本与人均销售额的对比可以看出平均人力成本均呈上升趋势，说明投入大产出少，平均人力成本在一直增长，人效不好。

如何衡量人效？又如何选择人效指标？

人均净利润和人均销售额是最能反映企业经营效率和质量的指标，也是企业最常用的人效指标。另外，单位人工成本净利润和单位人工成本销售额也是常用的人效指标。这些指标能够反映出企业每支付一元人工成本可以获得多少净利润和销售额。不过，不同的企业可能会根据自身所处行业的特点和内部管理需要，使用其他个性化的人效指标，如“元均回款”、“每工时销售额”等。

在选择人效指标时，需要注意以下几点：

• 区别当下价值与长期价值。不能因为追求短期人效指标数据而忽视长期人效水平的提升。
• 区别自身过去的人效值和竞争对手的人效值。通过分析人效的变化趋势和相对高低，来审视自己运营效率和组织的竞争力。
• 从长远和全局看，企业应该持续追求更高的人效。人效越高，企业经营的效率和质量越高，企业的长期发展将更具潜力。

综合分析

在实际应用中，为了更全面地评估人力资源的利用效率和经济效益，需要综合考虑多个指标，如人均劳效、人工费用率、人均净利润、人均销售额、单位人工成本净利润、单位人工成本销售额等。同时，需要根据自身的