如何看清 HR 是为了真的 还是为了 KPI？
1、最离谱的是网上简历都不要就叫你去面试的；
2、虽然网上要了简历然后就让你去面试，注意此时还不能判断，而是当他（她）通知你面试后，你可能会有一和面试内容相关的问题，可是你问了之后根本不回应你或者就是说面试时候聊的；
3、见面后只是简单谈了你的工作经历，假设一些工作问题让你解答，面试过程中没有用人部门参与，之后就回去等通知的；
4、还有一种比 KPI 还要狠的，就是你面试的岗位已经不需要了，刚刚定下来一个人选。你现在有别的岗位比如销售等可以选择；
hr对面面试者满不在乎，大批量 求职者，这肯定是为了KPI的。
首先就要应聘者自己眼睛雪亮一点，那些没聊几句的就叫你去面试，都不了解你，你也不了解公司。 人员一叫你去你就屁颠屁颠去了。
这是 人员的悲哀，至少大多数hr他们内心是不愿意去为了kpi而套路求职者的
所处公司的薪酬福利管理上没有能够留得住人的地方，强加照搬成功公司企业文化以及岗位的特殊性（例如大多数被骗过去干销售）所指特殊性并非岗位之分而是该岗位流动性大，招就职人数无法=流失人数，所以会使用文字上的套路去增加面试就职率，这是 裸的欺骗！这种类型公司一般活不长久，而且也不是正规人资，公司该做的事。
所处公司的薪酬福利管理上没有能够留得住人的地方，强加照搬成功公司企业文化以及岗位的特殊性（例如大多数被骗过去干销售）所指特殊性并非岗位之分而是该岗位流动性大，招就职人数无法=流失人数，所以会使用文字上的套路去增加面试就职率，这是 裸的欺骗！这种类型公司一般活不长久，而且也不是正规人资，公司该做的事。
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