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让你的创业业务停滞不前的常见错误

1个使您的业务停滞不前的常见错误(以及如何解决):

第一次创业者总是雄心勃勃(他们应该也需要这样做)。他们相信他们的想法就是他们的想法——而且很可能是这样。他们认为,知道,非常确信,世界上每个人都会想要他们所兜售的东西。

太棒了那么你打算如何到达那里呢?

当你问新创业者这个问题时,他们会跳到营销和广告预算之类的事情上,老实说,这些事情往往是浪费时间。当然,你会得到一些牵引力(从某种意义上来说),但你的努力真的能让你朝着你想要的方向前进吗?

更好的是,你到底在建什么?你的努力实际上有助于实现目标吗?如果你的想法是成为X的最大分销商,那么Facebооk广告真的会成为你的目标吗?可能不会。

在赛道上绕几圈就能了解到社交的重要性。有时需要几年的时间才能了解到,与人合作可以改善你已经在做的事情。

举个例子:你愿意拥有一家价值10万美元的公司100%的股份,还是拥有一家100万美元公司50%的股份,或者拥有一家5000万美元初创公司10%的股份?我认识的许多企业家都陷入了持股比例的问题,他们没有意识到,通过与其他有价值的人合作,他们会得到更多。

归根结底,这是一种误导性的观念,即如果你放弃太多股权,你就失去了创业游戏。好吧,你对“赢”的定义是什么?如果是更多的钱,你可以从上面看到,在一个更大的馅饼中,更少的股权等于更多的钱。如果不是这样,那么对你来说什么是“胜利”?也许这是创造性的控制。无论是什么,你的职责是为自己定义它,然后据此做出决定。

在我认识的年轻企业家中,一个常见的问题是将出售股权视为“赠送”,而不是“增加现有资产”。你需要将股权视为一种资源,而不是战利品。如果你的公司有51%的股权,如果你不能让公司成长,那么额外的49%将对你毫无益处。在最大的公司中,多数股东的股权很少超过20%。为什么?因为他们认识到他人的价值,他们的经验和想法,远远超过了几千美元的股权。

创业界有一种 的感觉,“这是我的想法。”请保护好自己。为你的想法而战。但不要把自己拒之门外。如果你有一个可行的想法,并且有人提供了资源和知识来让它变得更好,不要为了保持你的想法而只说“不”。如果你继续这样做,你会保护你的想法直到破产。

不要害怕放手。

在过去的十年里,我管理着自己的数字营销机构。当我第一次创办我目前工作的公司时,我认为我可以自己做一切。事实上,我认为我必须这样做。虽然大多数人都想帮忙,而且可以做很多事情比我做得更好,但我过于保护自己。我不愿意与非付费客户分享我的想法,也不愿意与员工分享我最好的想法,这一切都是因为我相信只有我有能力让他们活起来。

这是一条通往倦怠的捷径,公司没有成长,因为它必须以我、我的时间表和我的生产为中心。我一天中只有那么多时间参与每个客户的每一个决策。

在我自己做了十年的每件事之后,我终于明白,放手、分享想法、生产和管理实际上会增强我的创造力。

我不把时间花在做好我能做的每件事上,而是让别人做得更好。我专注于我最擅长的事情(想法),周围每个人的工作有助于放大他们的影响力。

我毫不怀疑你是个好经理。我想我也是。但有更好的管理者,但管理并不是你成功的原因。我学会了用班上最好的人来包围自己,让他们做好自己的工作,而我则专注于是什么造就了我。

去除你的自我,为公司做出最好的决定。

简单的事实是,网络和投资对任何企业家来说都是无价的和必要的。无论这是否意味着放弃公平,有影响力的思想领袖对你的想法的委托是至关重要的。本地出版物中的页面或在高流量网站上突出显示,因为您知道编辑是快速增长和成功的途径。

尽管你花了很多时间来研究和完善你的想法,但别忘了培养周围人的关系。没有人能自己爬到顶上,必须有人搭梯子。

原创文章,作者:xyhun,如若转载,请注明出处:https://www.xyhun.com/11009.html

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