员工工作没做出效果，如何抉择？谈谈读《创业维艰》的一点思考

最近一直在创业中，读到了这本本·霍洛维茨 Ben Horowitz写的《创业维艰》，里面有一章叫创业头条法则：没有法则，讲述在创新与问责之间的矛盾

这点我深有感触，记得当初在公司要启动一个新项目的时候，且几乎没有任何人可以帮忙的情况下，而且在不被理解的情况下，要一个人独自扛起项目的运营推广，这种难度可想而知

这个项目最终也是因为已经过了行业的趋势（如果有人知道趋势的力量，大概就能明白项目在风口上能起飞，不在风口上就很难做起来，需要资源来做），几个月最终没搞定这个项目

那么到底如何评价员工的工作没做出效果，是因为能力不行，还是项目本身难度较大，还是态度问题，究竟什么样的工作效果值得鼓励，什么样的工作效果值得批评，这点 没有法则 的精髓，就是具体事物具体分析

有人说可以从三个范式中找到解决方案，就是人品，经验，工作态度三个维度，我觉得这点没问题，就像给出一个综合的模型框架，然后，员工综合的工作情况做出评价。

但是在我认为，除了人品，经验，工作态度（努力程度）等几个基础条件下，其实工作难度也是必要考虑的条件，特别是项目工作整体的难度与个人能力的匹配，如果把一个大Project分配给大神，但是也必须配备给大神好用的武器，不然没有好的武器，你让大神用锄头去砍怪兽，也是于事无补。

创业经历间，虽然经历了很多心凉的节奏，但是面对困难，创业人还是要有饮冰十年，难凉热血的精神才能走到最后。